5月23日至26日，象屿建设集团党总支书记、董事长，城屿公司总经理刘志宏在哈尔滨考察调研期间，与城屿公司全体职工开展了一场企业文化座谈会，就哈尔滨城投集团和厦门象屿建设集团合资设立的城屿公司在企业文化融合和资产运营平台打造等事项上展开了互动交流，提出城屿要集两座城市特点和两家集团所长，做有内涵、能干事、有担当的新型国企。

座谈会上，刘志宏围绕城屿公司体制机制建设和未来发展，介绍象屿集团的发展史，分享自己在象屿的创业经历，结合考察交流情况提出他对城屿公司的规划思路:

一是在体制机制上坚持开放包容的人才战略和兼容并蓄的企业文化。践行“不唯资历、不唯学历，唯能力而用”的用人策略和“阳光简单、务实高效”的八字行为准则，解放思想，刀刃向内，权利下放，信息上移，通过对用人权、定薪权、考核权逐步授权来提升团队直接领导者的人事管理权比重，提升团队目标契合度和人岗相适度，全面建立以业绩指标完成情况为最终考核目标的人才管理体系。

二是在发展方向上坚持守正出新的工作思维和谋而后动的行为准则。公司机制和内部流程上要形成闭环，实现有法可依，有规可寻，风险可控，同时不能让风险防范阻碍发展和创新，通过对现有资源、现有平台组合叠加的方式，在商业运营领域进行上下游产业链布局延伸，把产业链的各种生产要素集中到一个平台上来，形成城屿公司在商业运营全产业链上的综合服务能力。                                  

三是在股东收益上坚持价值共创的总体目标和可持续发展的商业模式。哈尔滨群力文化产业示范区是哈尔滨城投集团与厦门象屿建设集团合作的开山之作，在项目定位上要多思考，在产品细节打磨和雕琢上要多下功夫，植入海洋和绿洲文化，打造示范区为一个有运营特点、有服务特色的商业产品。同时，深入探索主力产品自营、联营等多种合作模式可行性，以通过价值共创增加彼此粘性为目标，打造一个可延续的商业模式产品线。

刘志宏激励全体，市场是打拼出来的，城屿公司要以向北方区域型公司发展为目标，围绕1（哈城投集团）+1（厦门象屿建设集团）+N（专业团队和资源公司）的发展战略，通过不断创新、不断探索、不断外延，快速有效聚拢各界资源，产生合力倍增效应，全面将公司打造成一个新型商业运营投资主体和投资平台，为东北老工业基地商业改造和产业价值提升建设发挥国企担当，践行国企责任，做出国企贡献。

文、图/城屿公司 刘宇

核发/王德宇