决战四季度，确保全年红（十八）｜找准坐标，持续用心，三开公司奋力推进130万平方米旧改项目高质量建设

2023年,哈城发投集团开发集团三开公司锚定旧改项目全过程咨询管理，以改革促发展，以目标促引领，奋力推动南岗区老旧小区130万平方米改造项目高质量建设，确保项目建设稳步推进、管理再上台阶、安全形势持续稳定。

为抢抓工期，狠抓工程质量，严格安全生产，公司项目部每周召开调度会，推进旧改项目施工进度，落实四级包保、破解施工难题。同时，积极走访各个社区，认真倾听百姓诉求，组织召开设计、监理、街道、社区及居民见面会60余次，修改设计6处，加快项目施工进度，得到了群众充分认可。截至目前，旧改项目已完成总产值83%，完成供热管线改造、单元窗及单元门安装封闭，保证改造区域内居民温暖过冬。

工作过程中，三开公司坚持发扬“快新严细实”工作作风，在“抓快”上下功夫，健全完善预警预报、监督管理、突发事件处置等一系列安全工作机制，最大限度确保项目管理区域生产安全稳定；在“抓新”上下功夫，以国家、省市推进工程项目全过程咨询管理模式为契机，建立科学化、标准化的安全生产管理体系，提升专业化、精细化管理水平；在“抓严”上下功夫，充分认识旧改项目、民生工程安全管理的重要性、艰巨性、复杂性，以对党和人民群众高度负责的态度，时刻紧绷安全生产这根弦；在“抓细”上下功夫，根据施工项目特点，加强安全风险研判，细化突出问题和重大隐患排查整治，细化应对问题的措施办法，确保心中有数、措施有力；在“抓实”上下功夫，突出重点项目、重点领域及重点环节，紧盯制度落实、安全培训、安全管理等方面工作，加快堵漏洞、补短板、强弱项、除隐患，做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。

四季度是定全年、保全局的收官之季，是冲击全年目标的发力重点。三开公司上下将大力营造“冲刺四季度，力保全年红”的工作氛围，持续紧跟哈城发投集团建设“宜居幸福之都”发展步伐，找准坐标，以决战决胜的精神状态，全力冲刺全年任务指标，打好2023年度收官战。