坚决打赢开年“第一仗”，奋力实现首季“开门红”（六）｜打基础、见实效，公房中心创新管好公产房

一年之计在于春，事业之成在于勤。哈城发投集团物业集团公房中心以开局即决战、起步即冲刺的姿态，紧盯“控制成本、降本增效”“全年安全生产无事故”“提早布局、稳抓工作”等核心目标，扎实开展房产管理和生产安全各项工作，确保一季度实现“开门红”。

公房中心坚持科学严谨的工作态度，对生产维修项目进行周密规划与严格把控，制定全年生产维修成本支出计划。

“仁和永”绸缎庄文物建筑院落保护性修缮工程3月初正式复工，该工程去年冬季歇工前，已完成建筑主体结构加固、屋面施工等既定施工目标，工程进度超过80%，并预计在今年8月末全面竣工。3月6日，公房中心自筹资金正式启动犹太侨民波多尔斯基故居的加固修缮工程，计划于今年9月末全面竣工。

公房中心对“安全管理体系建立攻坚克难行动”进行深入总结，持续优化和完善现有安全制度和工作流程，确保各项安全措施更加贴合实际、更具可操作性。重视在建工程、危险房屋、值班值宿和安全防火等方面的巡查和检查工作，一季度共组织开展各类安全检查39次，及时发现并整改安全隐患。同时，通过微信群、朋友圈、布告栏等渠道发布安全提示、警示教育视频60余次，进一步增强员工的安全意识和防范能力。

新年伊始，公房中心紧紧围绕全年目标任务，结合工作实际，以区域公司及房管员为单位按月细化分解指标，制定详细工作实施方案，层层压实主体责任，逐级狠抓工作落实，以月保季，以季保年，全力推动租金收缴工作，最终实现一季度收入完成率达108.03%，为全年工作的顺利开展打下坚实基础。

公房中心深度挖掘房产资源潜力，积极开展房产走访普查，坚持强化房产管理。一是集中力量排查主要商业街道房产权属，为追缴历史遗留失管房产提供有力保障。二是直面公房存量减少问题，详尽梳理历史遗留失管公有房产、空置无人使用公有房产、各委办局拟交还承租权的公有房产相关房产档案信息，积极沟通协调相关部门单位，加大优质资产接收力度，主动协调接收市委办局承租的闲置公有房产23套。三是针对公有房产规范性文件制定年代久远，已不适用于当前社会发展需要等问题，公房中心积极主动联系市有关部门，推进政策文件出台，现市住建局、市国资委已联合印发《哈尔滨市直管公有房屋承租人变更管理规定》。

公房中心严格贯彻落实集团国企物业“四零”“六规范”创建活动的总体要求，加强与承租人的沟通，及时回应诉求，对住户反映各类问题及时受理、高效办结，保证服务工作质效。同时要求房管员加强管区巡视巡查，对发现的维修问题，及时处理，切实提升群众满意率。

公房中心坚持以制度促管理、以制度促经营、以制度促收费，确保公有房产的安全、稳定、高效运行，修订业务管理规定等11份管理制度，强化档案管理及公有房产产权规范管理，主动与市不动产档案部门建立联系，积极备份公有房产历史遗失档案600余份，为合法有效追索国有资产提供内业依据。

公房中心将紧密围绕哈城发投集团总体工作部署，深入贯彻落实新发展理念，以创新思维推动事业发展，用科学方法解决前进中的问题，坚持传统优势、创新提升能力，以高度的责任感和使命感，积极担当，主动作为，为全年工作打下坚实基础。