培训要求：

要全面压实领导责任。从健全制度入手，明确权属企业党委、主要领导、分管领导、责任部门负责人入手，完善责任体系；从全面理解、准确运用“四个体系”工作落实机制入手，加强组织领导，推动年度任务落实落靠；从明确目标、标准、时限入手，强化组织实施。

要全面推进工作落实。注重工作的系统性、整体性，坚持科学统筹，把集团年度重点工作、当前主要工作、阶段性工作纳入“四个体系”闭环推进，做到统筹衔接、一体落实。

要全面加强督导检查。有效整合综合办公室、党群人力部、纪律监察室等力量，科学统筹，对年度重点工作加强跟踪督查；对城发投集团主要领导部署的重要任务，特别是近期调研指出需要彻底整改的物业服务管理问题，开展专项督查，举一反三、全面自查、立行立改，切实解决群众关注的急难愁盼的民生问题，担负起市属国有企业的政治责任和社会责任。

要全面完善考核评价体系。坚持以考促干，树立实干实绩导向，推行干部能上能下考核机制，推进考评重点向中心聚焦、考评体系向绩效靠拢、考评方式向管用简化，坚持督导检查和执纪问责协调联动，推动“四个体系”得到深化运用，确保各项工作取得实实在在成效。
 

培训通过微信小程序现场对学习成果进行了测试，向权属企业通报了成绩排名，并将学习培训成绩记入个人学习档案，调动和提升干部职工参与培训的积极性和主动性，深化学习培训效果。

供稿/物业集团

编审/张旭升 宋怀志

核发/张佶