2025年节后伊始，棚投公司紧扣“保交付、稳经营、促改革、防风险、惠民生”五大主线，奏响复工复产“集结号”，全力冲刺新年“开门红”，以实干筑牢全年工作根基。

谋篇布局，锚定“五大任务”。棚投公司秉持“早谋划、早行动”的姿态，全方位统筹全局工作。围绕五大核心任务，精心绘制详尽“路线图”。保交付，夯实民生根基。保交楼项目通过“专款专用”，建立“多方联动”机制，已完成道里区、松北区、平房区第一批专项借款主体变更协议签订，催缴欠付利息3258万元，争取到期贷款按时偿还，助力保交楼项目。稳经营，推动效益增长。以“双目标驱动”，力争突破计划营收及利润指标，采取“精细化管理、精准化核算”策略，以二商店项目为突破口，经济部深度参与合同台账整理与成本测算，确保经营目标与财务预算无缝衔接。促改革，激发棚改活力。聚焦哈平路绥化路棚改等项目，通过增加安置房源、优化补偿政策引导居民选择货币或易地安置，加速地块拆迁，积极协调落实土地规划调整，力争年内转化1000套存量安置房为配售型保障房。防风险，严守安全底线。针对账款拖欠、安全生产等风险点，构建“动态预警+闭环管理”机制，完成拖欠账款迎检，推进安全专项整治，强化招标采购合规审查。惠民生，助力城市更新。电塔街乐园街棚改项目第二污染场地土地污染治理项目进入倒计时阶段，对接国家环保领域有关专家理顺工作流程，启动招标准备工作，确保项目依法合规快速推进;土地出让方面，22个地块规划调整加速推进，按“成熟一批、供应一批”原则分批入市，为城市更新提供用地保障。

争分夺秒，奋战复工复产。为全力确保哈平路绥化路棚改二期项目稳步推进，棚投公司迅速建立“专班攻坚”机制，直击资金、审批、施工三大关键环节，精准破题。资金保障刻不容缓，财务部联合项目融资部拧成一股绳，全力加快国开行贷款发放与棚改基金申请进度，早在2月15日前便已完成国开行贷款预审材料提交，力争3月10日前成功拨付首批棚改基金。审批环节分秒必争，前期与工程管理部主动出击，积极与市资规局开展深度沟通协调，通过建立“绿色通道”，打破常规流程束缚，让规划调整程序大幅提速，3月5日完成哈平路棚改项目规划调整批复，为后续施工扫除障碍。施工组织环环相扣，2月20日开展冬维拆除工作，3月1日全面开启复工准备工作，冬维拆除与复工准备交叉作业有序开展，科学调配人力、物力资源，全力冲刺年度建设目标。

为进一步凝聚合力，公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，以“党建引领”赋能生产。党群工作部牵头建立“党员先锋岗”，在项目一线亮身份、作表率，把“开局即决战”的拼搏信念深植于每一位员工心间，融入到每一项工作的细微之处，为项目复工复产提供了坚实的组织保障和精神动力，全力为城市更新与民生改善交出硬核答卷。

　　供稿/棚投公司

　　编审/张旭升 宋怀志

　　核发/张佶