哈城发投集团党委书记、董事长李洪强讲话。集团党委副书记、总经理吕洪峰主持会议并作工作部署。集团班子成员，高级专务，外部董事，集团类高管，高级总监，集团总部各部门、事业部负责人，各权属二级企业（含提级管理企业）董事长及总经理，重点监管三级企业负责人参会。

会上，三个部门和单位进行了反思发言，相关部门和权属企业汇报了一季度经营运行情况。吕洪峰总结了集团一季度经济运行整体情况，对二季度工作作了部署，要求在项目谋划实施、空置资产盘活、招商引资、产业运营、成本优化、深化改革等关键领域发力，确保上半年实现“时间过半、任务指标过半”的既定目标。

一季度，哈城发投集团8项主要经济指标总体呈现向好态势，营收与利润2项关键经济指标实现两位数增长，实现了集团确定的经济工作目标，兑现了市委、市政府对我市国有企业首季“开门红”的部署要求，其余各项工作均取得显著成效，展现出蓬勃的发展气象。

李洪强首先肯定了一季度取得的成绩，指出首季“开门红”成果来之不易，凝聚了集团全体的智慧和汗水，扛起了集团肩负的政治责任、经济责任和社会责任。一季度，集团上下在时间紧、任务重、要求严、资金紧的情况下，全力以赴、攻坚克难，聚焦重点项目、重点工作，坚守岗位、履职尽责，以开局即冲刺、起步即决战的姿态，奋力实现首季“开门红”目标，充分体现了集团干部职工的良好风貌，体现了政治上的高站位、工作上的经验智慧、作风上的务实担当。友谊宫西餐厅实现“淡季突围”，开发集团、安居公司抢前抓早实现开复工，安居公司超额完成去年投资计划，资产管理部超额完成增量资产盘活，物业集团大幅新增服务面积，数据集团、产投公司、大生公司推进业务布局取得了阶段性成效，建设管理部积极协调资源推动项目复工建设，建设集团高效推进项目盘活实现大额回款，城投集团、物业集团积极保障亚冬会城市侧服务，好民居公司全力化解遗留问题……各权属企业通过积极探索、创新工作方法、改进经营模式，持续推动经营发展提质增效，为集团全年经济工作开好头、起好步打下坚实基础。

李洪强全面分析集团当前存在的困难问题，强调要聚焦重点，攻坚二季度冲刺保全年，“以周保月、以月保季、以季保年”，想方设法优存量扩增量，补短板强弱项，下足功夫解决制约企业未来发展的难点、堵点。一要做优存量。城市更新及置业、城市基础设施建设运营、建筑施工和城市管家等4个业务板块，作为目前集团的“基本盘”，对于稳定集团经济运行起到至关重要的作用，要通过加快推进剩余项目开工建设、打造品质项目、优化运营模式和积极改进服务，持续做大做优集团“基本盘”。二要谋划增量。要准确把握国家政策机遇，充分利用好政策性资金，重点围绕城市更新、产业招商、资产盘活等方面聚焦发力、狠下功夫，通过扩大项目储备数量、探索拓展业务领域、提升产业附加价值等方法途径实现增量目标。三要防范风险。坚持未雨绸缪和底线思维，及时做好预判，以有力措施防范化解可能发生的系统性风险。

李洪强强调，要进一步转变作风，以“快新严细实”标准推动集团高质量发展。针对当前仍然存在的作风问题，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，集团上下要进一步深化践行“快新严细实”作风，以“快”制胜，抢抓发展先机；以“新”求变，激活发展动能；以“严”筑基，锻造过硬队伍；以“细”提质，提升运营质效；以“实”为本，夯实发展根基，推动各项工作提质增效，为推动高质量发展奠定坚实基础。

会议要求，各部门、各单位要传达落实好本次会议精神，主动担当作为，压紧压实责任，确保本次会议所提出的工作部署要求有力有效贯彻落实，以更加饱满的精神状态和干事劲头，延续一季度的良好发展势头，再接再厉、真抓实干，以高度的政治责任感和使命担当，以更加坚定的信心和务实的作风，乘势而上、接续奋斗，推动集团高质量发展再上新台阶、再谱新篇章。