11月21日，市国资委出资企业董事会专门委员会现场观摩交流会在城发投集团召开。城发投集团董事会秘书围绕“两聚焦一强化”，就如何推动董事会专门委员会从“有形设立”向“有效履职”全面提升作经验分享。

　　2024年2月，城发投集团组建董事会办公室，同年5月设立战略与投资、薪酬与考核、审计与风险管理三个专门委员会，配套成立工作小组，构建起权责清晰、专业高效的治理体系。围绕“完善公司治理、提升制度竞争力”核心目标，董事会办公室创新提出“聚焦机制防线、聚焦流程规范、强化子企业建设”的工作思路，筑牢董事会决策“第一道关口”，实现对专门委员会会议全流程精细化管控，推动治理结构科学化、制度体系规范化、职责定位精准化、运行机制高效化，充分发挥专门委员会“参谋部”“智囊团”“防火墙”作用，为专门委员会高效履职奠定坚实基础。下一步，董事会办公室将以“提质、增效、强能”为目标，对标省内外一流企业，优化议事规则与风控标准，探索跨委员会联合审议机制，加强集团与子企业专门委员会协同联动，持续为治理效能提升注入新动能。

　　市国资委业绩考核处充分肯定城发投集团董事会建设成效，认为城发投集团“两聚焦一强化”思路清晰，前置审议“四个机制”扎实有力，全流程闭环管理精准高效，子企业建设统筹推进，为企业改革发展提供了有力保障。要求出资企业董事会持续优化权责事项清单、持续规范董事会会议流程、持续促进专门委员会作用发挥，切实提升专业支撑效能。

　　会上，哈投集团、水务集团、地铁集团等与会企业针对董事会建设尤其是专门委员会作用发挥进行交流互动。

供稿/滕武洋 孙榕

图片、编审/张旭升 宋怀志

核发/张佶