2025年，城发投集团以“啃硬骨头、涉险滩”的决心，将目光聚焦于长期沉淀、多年未能盘活的20处低效资产。这些资产总面积达27.84万平方米，单体体量大、闲置周期长、盘活难度高，是多年来制约集团资产效能提升的“老大难”问题。面对这块“硬骨头”，集团深入贯彻市委、市政府、市国资委工作部署，锚定“存量变增量、闲置变效益”核心目标，启动专项攻坚行动，历经筹备、实施、验收三阶段艰苦鏖战，在国有资产保值增值征程上书写了攻坚克难的奋进篇章。

　　攻坚之路，道阻且长。这20处资产中，既有闲置超5年的老旧商业综合体，也有因规划调整长期空置的大型厂房，还有分散在城市角落的零散物业，普遍存在产权关系复杂、功能定位模糊、市场需求匹配度低等问题，盘活工作涉及环节多、协调难度大，远超常规资产盘活范畴。为啃下这块“硬骨头”，集团高位统筹、系统施策：第一时间成立专项攻坚领导小组，搭建“领导小组统筹调度、四个工作部协同推进”的作战体系;制定“一资产一档案”清单，逐项梳理产权归属、建筑现状、周边配套等关键信息;创新“倒排工期+每日跟进+周例会复盘”闭环机制，逐项破解资产包整理、价值评估、资源对接等堵点难点。全体干部职工凝心聚力、日夜奋战，内宣凝聚“一盘棋”思想共识，外宣拓宽市场化资源渠道，在严守合规底线的前提下，用实干与坚持攻克了一个又一个难关。

　　耕耘终有获，攻坚见成效。集团坚持“宜租则租、宜用则用、宜改则改”原则，针对20处资产的差异化特点量身定制方案：对区位优势明显的商业类资产，通过“产业合作招商”引入新业态;对功能老化的工业类资产，探索“房源属性转化”改造为文创园区或仓储中心;对零散分布的小型资产，打包整合后统一对外招租。截至2025年12月31日，20处攻坚资产中19处成功盘活，盘活面积达23.35万平方米，整体盘活率高达83.9%，较年初设定的60%攻坚目标高出23.9个百分点，超额完成全年攻坚任务目标。这些沉睡多年的资产“起死回生”，不仅有效降低了集团存量资产闲置率、优化了资产结构、提升了运营收益，更积累了高位调度、闭环落实、精准施策等五大核心经验，形成了可复制、可推广的“低效资产攻坚样板模式”。

　　值得强调的是，此次攻坚行动聚焦的是集团历年筛选出的“最难啃”资产，其盘活难度远高于日常按计划推进的常规资产盘活工作。而集团其他符合盘活条件的资产，仍按既定计划有序推进，实现了“重点攻坚”与“常规盘活”双轨并行、协同增效。

　　回首2025.每一份成果都凝结着汗水与坚守;展望2026.“十五五”开局之年，新征程更需新担当。城发投集团将以此次攻坚为契机，巩固“啃硬骨头”经验，优化内生动力、深化市场融合，以更专业的运营、更精准的管理、更优质的服务，持续推动国有资产保值增值，书写国企担当与高质量发展的崭新篇章!

　　供稿/资产管理和市场拓展部

　　编审/张旭升 宋怀志

　　核发/张佶