2025年，在城发投集团党委的坚强领导下，资产运营事业部以“破局”的勇气，累计完成111处资产盘活，签约面积达7.91万平方米，圆满完成各项经济指标，走出一条国有资产保值增值、高质量发展的新路子。

数字利剑斩乱麻，构建管理新范式

　　为提升集团资产管理效能，事业部牵头搭建城发投集团数字化资产管理平台，接入了6家二级集团、116家权属单位及79家资产运营单位，纳入管理的资产信息达16.6万余条，正逐步建立全生命周期数字化管理体系，为精细化运营与科学决策筑牢“数字底座”。

创新盘活拓新路，一资一策变金山

　　在集团主要领导带领下，事业部坚持“向创新要动力，向存量要增量”，打出了一套行云流水的“组合拳”，让大量闲置资产重焕生机。

　　创新开辟保租房转化新路径。面对闲置十余年的回迁安置房，事业部敢为人先，创新转化机制，成功取得爱建8号楼288套保障性租赁住房项目认定书。这一“破冰”之举形成强大的示范效应，带动城发投集团891套房产成功转入保租房体系，探索出一条闲置资产市场化转化的可复制样本。

　　精准攻坚，定制化盘活“硬骨头”。事业部坚持“一资一策”，针对不同资产痛点精准开方：

　　一是“对症下药”化解结构难题，打造地标首店。针对爱建中兴家园20#楼因剪力墙过多导致闲置近15年，事业部通过精准挖掘产品优势、产业导入首旅集团旗下高端系列酒店“建国璞隐”，采用“非标准化房间布局”与“一店一装修”的定制化设计，巧妙解决房产结构影响使用效率的难题，成功落位哈尔滨首店，实现资产重生。

　　二是“竞价引资”突破效益天花板，实现高溢价收益。针对哈西A4宾馆，采取“房产分割+多业态竞价”策略，通过多轮市场化竞价博弈，最终以8.3%的高溢价成功引入全国职教头部企业“新途径教育”，不仅盘活了存量资产，更实现经营效益的显著跃升。

开放合作引活水，产业赋能蓄势能

　　事业部强化招商能力，定位城发投集团资产盘活与价值提升的“首席场景官”，推动资产盘活从供给驱动向需求牵引转变。一是已与央企中国数字文化集团在文化数字领域达成全面合作，以数字技术、人工智能为核心驱动力，整合顶级IP资源及数字经济高端平台，共同打造沉浸式数字街区与城市会客厅，为城市转型发展注入数字动能与文化活力。二是已与全国独角兽企业万帮数字能源股份有限公司在新能源领域展开合作，即将建成三个光储充一体化形象场站，打造城市新能源标杆。

　　展望2026年，事业部将全面进阶，进一步确立“首席场景官”的全新战略定位，紧扣“资源整合—数字转型—产业合作”主线，践行“能用则用、不用则售、不售则租、能融则融”的“四则”操作路径，推动板块从单纯的“资产管理者”向“产业生态组织者”转身，下好集团资产运营的“一盘棋”。

　　路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。2026年的号角已经吹响，事业部将通过场景的打造链接产业、通过数字化激活资源、通过生态的构建创造价值，奋力书写国有资产“保值、增值、赋能”的新篇章!

　　供稿/资产运营事业部

　　编审/张旭升 宋怀志

　　核发/张佶