2018年，徐庆正式加入城安公司，就此踏上充满挑战与成就的职业之路。初入公司，他满怀着对工作的热忱，每日最早到岗，最晚离开。工作间隙，他抓住一切机会向经验丰富的同事虚心请教，业余时间，更是一头扎进公司业务资料中刻苦钻研，短短三个月，便将公司业务烂熟于心，迅速成长为基层岗位上的业务尖子。如今，徐庆担任区域管理四部部长，凭借出色的工作成绩，多次荣获公司内部表彰，成为推动公司稳健发展的关键力量。

在刚担任区域管理四部部长时，部门面临经营收入增长的严峻挑战。为了找到问题的原因，他与收费员们一同工作，仔细观察他们的工作状态，倾听他们的想法。经过三个月的研究分析，他发现原有的激励机制难以激发收费员的工作积极性。于是，他以“多劳多得、优绩优酬”为核心原则，配合公司精心设计并全力推行收费员绩效考核制度。

为了让新制度顺利落地，他利用自己的休息时间，与部门40余名收费员逐一沟通交流，详细解释制度设计的初衷和预期带来的改变。在新制度推行初期，部分收费员对新制度存在诸多疑虑，甚至出现了一些抵触情绪。徐庆敏锐地察觉到这一情况后，迅速组织了三场座谈会。在会上，他坦诚地回应大家的每一个质疑，耐心地答疑解惑。同时，他将收集到的近30条意见进行分类整理，与三方机构、公司综合办、财务等相关部门反复商讨，对制度进行了7处针对性的优化调整。在他的不懈努力下，收费员的态度逐渐发生转变，从最初的怀疑抵触，转变为积极响应。在新制度实施的三年间，四部累计完成经营收入2318.6万元，超出任务指标26.4%，连续三年创下历史新高，经营业绩实现了质的飞跃。

安全生产始终是徐庆工作的重中之重。他深知安全对于公司发展的重要意义，将其视为公司的生命线。每周无论工作多忙，他都会带队开展安全隐患排查工作。在各个工作区域，仔细检查设备设施、消防器材等关键部位。在2024年8月的一次排查中，他凭借丰富的经验，发现了停车场一处隐蔽在墙角的电路老化问题，电线外皮已经严重剥落，铜丝裸露在外，稍有不慎就可能引发火灾。徐庆立即组织公司内部的专业维修团队进行抢修。抢修现场空间狭小，作业难度大，维修人员只能蜷缩在角落里进行操作。他一方面协调各方资源，确保抢修所需的材料和工具及时到位；另一方面，他与技术人员一起讨论抢修方案，提出了多项合理化建议。经过整整6个小时的艰苦奋战，终于成功排除了这一重大安全隐患。正是凭借一次次严谨细致的排查和果断有效的处理，为公司的稳定运营筑牢了坚实的基础。

如今，徐庆在提升经营业绩的道路上，正通过研究市场、服务市场，推动业务拓展，以扎实干着实干的工作态度，不断提升自身能力素质，为集团高质量发展贡献自己的青春力量。

供稿/城投集团

编审/张旭升 宋怀志

核发/张佶