常天义现任哈尔滨建设发展集团有限责任公司党委委员、副总经理，教授级高级工程师。深耕建筑工程领域30余年来，他凭借扎实的理论功底和丰富的实践经验，将精细化管理理念融入项目管理全过程。主持实施百余项省市重点项目、民生工程和应急抢险任务，敢于担当、冲锋在前，全面发扬哈城发投集团“快新严细实”工作作风、践行城发投铁军精神，其工作成果赢得了广泛认可，为一线干部职工树立了榜样。曾获“哈尔滨市第36届劳动模范”“黑龙江省劳动模范”荣誉称号。

 

 

2022至2024年间，常天义在攻坚恒大、华鸿、融创等保交楼项目中，面临资金紧、工期紧、手续复杂及历史遗留问题等诸多挑战。他身先士卒，24小时驻场盯建。科学统筹制定攻坚方案，明确目标，建立责任矩阵，严控质量安全红线，确保项目顺利推进。即便在家人生病住院期间，他仍全天候驻场调度，展现出了高度的责任感和敬业精神。三年间，累计交付1.2万套住房，保障万余户家庭顺利进户，树起国企保交楼标杆，为保障购房者权益作出了突出贡献，兑现了市委、市政府对百姓的庄严承诺。

常天义高效保障四届“哈马”、三届“长马”及经贸洽谈会等大型活动，全年无休投入到城市建设保障服务中。2025年亚冬会及“两节三会”保障中，统筹24项重点工程、26项设计咨询，组建4500人攻坚团队，建立“三级督办”机制，以技术创新驱动交叉作业，推动项目提前高质量交付。在亚布力赛区改造、上合冰雪体育示范区总部基地建设中，推行“一体化改造”模式，节约成本超15%，实现城市功能升级与赛事保障双赢。面对极端天气，除夕夜率队驻守清冰雪一线，统筹调配700余台设备、2000余人突击队，实施“凌晨攻坚行动”，保障赛事交通动脉畅通。他以“钉钉子”精神严抓细节管控，彰显国企党员使命担当，为哈尔滨打造国际赛事名城作出重要贡献。

二次供水设施维修改造工程作为重点民生工程，涉及4个行政区11.3万户居民的吃水难问题，涵盖202个施工点位，需铺设24.2万米的管线路由，并进行泵房施工及障碍物迁移等。常天义作为项目建设指挥部负责人，靠前指挥，顶风雨、战酷暑，全面统筹设计、施工、监理等各项工作，极限压缩工期，挂图作战，对点销号，做到“现场问题”现场解决、“关键问题”及时解决、“难点问题”合理解决、“突出问题”联合解决，仅用9个月便完成建设任务，有效解决了居民多年来难以根治的吃水难问题。该工程不仅提升了居民的用水体验，还受到社会各界的高度赞誉，居民自发送来锦旗、表扬信20余个，充分体现了工程的成效和居民的认可。

群力调蓄池建设工程是哈尔滨市的重点环保治理工程，常天义在汛期施工期间创新采用非常规施工模式，统筹调配人力、物资与设备资源，保障工程进度，同步推进工程建设和污染防控。在保证昼夜不间断施工的前提下，同时收集溢流污水，累计收集溢流污水103次（136万立方米），项目2023年5月开工建设，仅用4个月就使调蓄池就发挥了应急调蓄功能，避免了上江街污水溢流，有效降低环境污染风险。该项目不仅提升了城市排水防涝能力，还彰显了国企在生态治理中的责任担当与技术攻坚能力。解决了上江街“逢雨必涝”的民生痛点，给市民营造了舒适的生活环境。

常天义近年来牵头完成向阳垃圾处理厂、康安小区危楼拆除等近40项应急排险攻坚，同步推进多个老旧小区改造、保障性住房及城中村更新项目。在社会关注高、时间紧、任务重、施工环境复杂的情况下，他运用“拆改结合”模式，在旧改中化解历史遗留问题，惠及居民万余户。针对应急抢险任务，建立“半小时响应圈”机制，带领团队完成哈轴人防等危险构筑物排险工作。他坚持靠前指挥和辛勤付出，确保了各项工作平稳有序推进、优质高效完成，用实干诠释党员“人民至上”的初心使命。

常天义以工匠精神深耕科技创新，荣获3项省科技进步奖，参编黑龙江省建筑地基处理等技术规程，拥有多项实用新型专利及省级工法，发表学术论文10余篇。累计主持权属企业申报各类科创成果奖项705项（国家级25项、省部级380项、市级71项），获得发明专利及著作229项，助力6户企业获高新技术企业认证。2024年《哈平路绥化路棚改项目（一期）》斩获中国土木工程“詹天佑奖”。他主导构建产学研协同创新体系，推动集团与大连理工、哈工大等10余所高校建立战略联盟，创建“现代工程技术创新中心”“桥梁与隧道国家地方联合工程实验室哈尔滨分中心”两大科研平台，实现技术共享与产业升级双突破。创新应用“BIM+智慧工地”全周期管理模式，使施工进度偏差率和安全事故率大幅下降；“智慧哨兵”系统实现90%违规行为精准识别，填补行业智能监管空白，打造出人工智能与传统建造融合的“新工匠”范式，以数字匠心重塑建筑行业标准。

供稿/建设集团

编审/张旭升 宋怀志

核发/张佶